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緊扣國家重大發(fā)展戰(zhàn)略和大灣區(qū)建設機遇，積極拓展戰(zhàn)略合作伙伴關系。深入分析市場需求，制定精準的市場營銷策略，加大市場開拓力度，爭取承接更多優(yōu)質(zhì)項目。同時，要加強與現(xiàn)有合作伙伴的溝通與合作，深化合作關系，實現(xiàn)互利共贏。

二、科技驅(qū)動，創(chuàng)新突破賦新能

積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟時代，通過強化新技術、新材料、新工藝、新方法的研發(fā)應用，著力提升企業(yè)品牌引領力、品質(zhì)競爭力和市場影響力，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

加快培養(yǎng)專業(yè)技術與數(shù)字化能力兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬抨犖椤Ｍㄟ^內(nèi)外培訓，跨界融合的人才聯(lián)合培養(yǎng)機制，提升員工的綜合素質(zhì)，為集團可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障與智力支撐。

通過流程再造、AI智能等手段提高運營效率和工作效率。確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅強保障。

會議最后，集團董事長石英作全面總結(jié)并發(fā)表重要講話。石英董事長指出，在當下復雜多變的市場環(huán)境中，全體成員應將“市場導向”作為行動綱領。一方面，要深度融入國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢把握大灣區(qū)建設機遇，動態(tài)跟蹤區(qū)域經(jīng)濟政策與行業(yè)發(fā)展趨勢，精準把握市場需求變化；另一方面，要堅守集團的核心優(yōu)勢，集中資源攻堅具有戰(zhàn)略意義的重大項目。同時，將人才建設作為根本性工程，借助AI賦能的數(shù)字化培訓平臺，全面提升員工的戰(zhàn)略思維與實操能力，為集團的可持續(xù)發(fā)展筑牢人才根基。

董事長著重強調(diào)，在經(jīng)濟周期波動期，越要保持戰(zhàn)略定力與團隊凝聚力。全體員工需秉持“空杯心態(tài)”，持續(xù)學習，通過定期舉辦各類培訓、跨部門經(jīng)驗分享會，將市場挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新突破的契機，推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。